Les paradoxes des leaders débutants
Devenez un leader confiant : préparez-vous à votre premier rôle de manager.
Devenir un leader pour la première fois est un moment charnière, rempli à la fois d’enthousiasme et d’incertitude. Vous avez travaillé dur pour cette promotion, mais maintenant que vous êtes à la tête de votre équipe, la réalité de diriger les autres peut vous sembler écrasante. Comment faire face à ces nouveaux défis ?
En tant que leaders expérimentés et coachs de leaders, nous savons que c’est un moment stratégique dans votre parcours de leadership.
Avez-vous pris un moment pour vous poser ?
Êtes-vous sûr de la direction que vous prenez ?
Vous sentez-vous à l'aise dans votre nouveau rôle ?
Quel type de leader devenez-vous réellement ?
Nous savons également qu’il peut s’agir d’une période très solitaire. C’est pourquoi nous avons créé ce programme de leadership en groupe : les paradoxes des leaders débutants.
Rejoignez-nous pour acquérir la clarté, la confiance et le soutien dont vous avez besoin pour vous épanouir dans votre nouveau rôle.
Le défi
Ces chiffres soulignent l'impact profond que la qualité du leadership peut avoir sur la motivation, l'engagement et la loyauté d'une équipe, rendant crucial pour les nouveaux leaders de développer les compétences et les "apprentissages" nécessaires pour diriger efficacement.
- Une étude réalisée par Gallup a révélé que les managers sont responsables d'au moins 70 % de la variation des niveaux d'engagement des employés. Un mauvais leadership peut diminuer considérablement la motivation, entraînant une baisse de la productivité et des performances globales.
- Une étude menée par le CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) indique qu'un leadership inefficace est l'une des principales raisons du faible engagement des employés, seuls 30 % des employés au Royaume-Uni déclarant être engagés au travail.
Ce que nos clients disent
"Cette formation est un soutien incroyable pour toute notre équipe. Nous pouvons déjà constater de nombreux changements positifs, notamment en termes d'engagement, d'introspection et de leadership positif."
Terri Fanz-Falzone, SPHR, SHRM-SCP
Vice Présidente, Ressources Humaines, ENGEL North America
"Le Paradoxe a été un programme de transformation pour nos nouveaux dirigeants, leur permettant d’acquérir les compétences essentielles pour exceller dans l’environnement en constante évolution d’aujourd’hui. La formation a permis à ceux qui y ont participé de se lancer rapidement, de faire confiance à leur propre instinct et de diriger avec confiance."
Barbara Lax, CEO & Fondatrice,
Little Green House, Suisse
Ce que nous avons particulièrement bien fait, d'après nos alumni...
« Les coachs ont très bien géré le cadre du grand groupe et les séances de coaching individuel ont été pour moi le point fort du programme. »
« Très utile et certainement quelque chose à exploiter dans mes activités quotidiennes avec mon équipe. »
« Les groupes de discussion ont été formidables : ils ont encouragé les participants et leur ont permis de partager entre eux »
« Cadrer le contenu et remettre en question la réflexion »
La solution
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8 webinaires interactifs en "live" de 90 minutes : chaque mois, un nouveau sujet est étudié avec une approche de coaching très engageante et un mélange de notions de leadership, de discussions de groupe et de réflexion personnelle (6 modules présentés ci-dessous + introduction et clôture)
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3 heures (3 ou 4 séances) de coaching individuel pour chaque participant, réparties sur toute la durée du programme
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3 masterminds: 60 minutes d'échange en groupe en "live" pour approfondir les apprentissages du programme
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Une plateforme d’apprentissage où les participants partagent et discutent entre les sessions, trouvent des ressources supplémentaires sur chaque sujet, et réalisent un travail préparatoire en autonomie avant chaque webinaire
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... AUTRE OPTION: nous pouvons également proposer une version intensive de ce programme en présentiel en 4 sessions d'une demi-journée.
A qui s'adresse cette formation?
- Les superviseurs récemment nommés à un poste de leadership
- Les superviseurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership ou renforcer l’engagement de leurs équipes
- Les leaders de leaders qui veulent faciliter la réussite de leurs superviseurs
- Les responsables RH qui souhaitent mieux accompagner les leaders ou contribuer à améliorer l’engagement des employés
- Tout leader qui souhaite prendre le temps pour évaluer les différentes facettes de son rôle
Le programme pour 2025
Programme à distance (100% en ligne):
9h00 (CET) Programme en français
15h00 (CET) Programme en anglais:
- 30 septembre 2025: Introduction (90mn) – Inclut une section sur la façon de maximiser votre temps de coaching
- 14 octobre: Paradoxe 1 (90mn) : Moi ou l'équipe : dois-je m'occuper d'abord de moi ou de mon équipe ?
- 4 novembre: Mastermind 1 (1h de coaching en groupe)
- 18 novembre: Paradoxe 2 (90mn) - Diriger ou travailler : si je dirige tout le temps, quand est-ce que je fais mon travail ?
- 2 decembre: Paradoxe 3 (90mn) - Aider ou juger : si je développe les gens, comment puis-je aussi les évaluer
- 16 decembre: Mastermind 2 (1h de coaching en groupe)
- 6 janvier 2026: Paradoxe 4 (90mn) - Aujourd'hui ou demain : suis-je censé me concentrer sur le court terme ou le long terme ?
- 20 janvier: Paradoxe 5 (90mn) - S'adapter ou contrôler : si les choses changent sans cesse, comment contrôler quoi que ce soit?
- 3 février: Mastermind 3 (1h de coaching en groupe)
- 17 février: Paradoxe 6 (90 mn) - Authentique ou politique : si je gère la politique, comment puis-je être authentique ?
- 3 mars: Conclusion (90mn)
- Tout au long de la formation : 3 heures de coaching planifiées individuellement pour chaque participant.
Votre investissement financier
Inscription super anticipée : 1'300CHF (1 365€)* - s'inscrire avant le 27 juin 2025
Inscription anticipée : 1'500CHF (1 575€)* - inscription avant le 31 juillet 2025
Inscription standard: 1'900CHF (2 000€)* - inscription avant le 19 septembre 2025
* Il s'agit du prix par participant hors TVA
Responsable de programme
Isabelle Verdon
Ce parcours est animé par notre responsable de programme, avec le soutien de notre équipe de coachs certifiés en leadership. En fonction du planning et des participants, vous bénéficierez de l’expertise d’un ou plusieurs de nos coachs expérimentés, chacun mettant ses compétences au service du développement de votre leadership.
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Deux options sont disponibles :
- A distance, en français 9h00 (CET)
- A distance, en anglais 15h00 (CET)
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